建发公司召开“开源节流、提质增效”专题会

12月14日，建发公司副总经理倪松会同物业管理部各项目负责人召开节能降耗专题会议。

项目负责人结合各项目管理实际，围绕服务外包岗位人员安排、节水节电、增加收入、节省开支等方面汇报2024年开源节流方案，与会人员展开充分讨论。

今年以来，物业管理部在公司领导下，全面加强各项目管理成本管控，积极落实节能降耗管理措施，给予充分肯定。倪松就2024年开源节流，提质增效提出五点要求。

一是各项目经理心里要有本经济账，要会“算账”，作为管理人员要结合项目特点和管理实际，合理安排岗位、人员和工作内容。二是依据合同有理有据考核各维保单位日常维保服务质量，定期召开节能降耗分析会，组织发动员工立足岗位，积极开展节能合理化建议活动，鼓励节能降耗合理创意。三是全方位思考如何提升整体管理水平以及岗位专业素养，以备公司具备强有力的竞争力逐步走向市场化。四是下一年度有有序推进各项工作正常运行的同时，牢固树立勤俭节约、过紧日子的思想，严控各项费用支出。五是节能降耗是企业义不容辞的社会责任，也是提高企业竞争力、实现高质量发展的内在要求，物业管理部集众智、汇众力，多措并举实现挖潜增效。

                        撰稿：苏洁、摄像：邱赛